TÉMOIGNAGES
SAP 
Philippe Monchauzou
Vice-president, partners & strategic alliances, SAP EMEA « Le management d'équipes et de processus dans des contextes internationaux requiert un large éventail de compétences. Au delà des connaissances techniques fondamentales et de la compréhension de sa propre valeur ajoutée, on éprouve le besoin de confronter ses décisions aux spécificités de la psychologie de groupe et de la diversité culturelle. » « HeliCoach apporte une réponse très concrète à ces besoins. Capable de comprendre le contexte et les ambitions individuelles et collectives, Helicoach propose une méthodologie qui permet d'aboutir aux meilleures décisions » « L'année 2002 a été pour SAP une année pivot qui a vu à la fois l'homogénéisation des structures et des processus d'Alliances au niveau mondial, la refonte de la stratégie d'Alliances en Europe, Moyen-orient et Afrique et une rationalisation des structures locales »
« Au delà de la rapidité de nos actions, il faut souligner le taux de confiance dans nos prises de décision, facteur clé de réussite dans la mise en oeuvre d'une stratégie couvrant plus de 30 pays, 1000 partenaires et une communauté forte de 60,000 personnes. Grâce à HeliCoach nous avons réussi à structurer notre démarche et à passer des blocages psychologiques que nous n'aurions pas pu résoudre sans leur contribution. » « L'équipe dirigeante SAP n'a, par ailleurs, fait appel à aucune autre prestation de conseil pour mener à bien les réformes d'une telle envergure.» « Cette expérience nous a conduit à renforcer notre collaboration avec HeliCoach en 2003 en particulier pour l’accompagnement de nos dirigeants. »
| | La sérénité dans l’action | | | Nous avions confiance dans notre produit.
Nous avons maintenant confiance dans notre stratégie.
| | | HeliCoach
nous a aidé | à structurer notre vision du marché et à canaliser nos objectifs.
Nos actions, dont nous mesurons rapidement les résultats, sont menées en toute sérénité. | HeliCoach
nous a surpris | l’efficacité des séances est palpable en direct.
Notre société a progressé pendant l’analyse stratégique, sans même en attendre les conclusions, car le travail produit est aussi valorisant pour l’homme que pour son activité. | HeliCoach
nous a ébloui | les méthodes sont parfois spectaculaires.
Quel étonnement pour une assemblée de collaborateurs de voir, formellement écrite sur le paper-board, la stratégie d’entreprise finalisée quand les esprits phosphorent encore ! | | | | Mathieu Latourrette, Alexis Beuve
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